MANAGEMENT OF HUMAN RESOURCES

Tutte le risorse di cui dispone un Comune dovrebbero essere oggetto di attenzione, ma troppo spesso vengono seguite solo quelle finanziarie. La gestione delle risorse umane talora non è sufficientemente curata come dovrebbe benché il personale con le sue professionalità rappresenti la risorsa più importante. Sarebbe opportuno che i Comuni sviluppassero maggiormente alcuni aspetti:

- Il reclutamento: pur con i vincoli posti dalla legge di stabilità 2015 ancora oggi è possibile e doveroso fare scelte ponderate anche nel caso di mobilità. La questione è molto complessa per quanto riguarda la scelta dei dirigenti in quanto molti Comuni hanno pochi dirigenti e tutta la complessa macchina comunale deve essere affidata a poche persone che devono essere molto preparate ed efficienti
- Benessere organizzativo: molti problemi e conflitti nascono da una organizzazione inadeguata o peggio, che può anche comportare costi aggiuntivi per la gestione dell'ente; è importante studiare una organizzazione funzionale che elimini le possibilità di contrasto creando invece sinergie  

- Formazione continua: oltre a mantenere aggiornato il personale sulle novità (leggi, interpretazioni, giurisprudenza, prassi, ecc.) è importante per tenere legato il personale  

- Programmi di progressione di carriera: vanno studiati anch'essi per la crescita dei nuovi quadri

- Programmi per il miglioramento della qualità: indispensabili per rispondere alle aspettative dei cittadini e acquisire la certificazione di qualità dell'ente

- Sistema di valutazione: la creazione di un sistema di valutazione basato su obiettivi significativi nell'ambito della missione di ciascun settore e condivisi, accompagnati da indicatori misurabili contribuisce al miglioramento delle professionalità. 

- Organismo Indipendente di Valutazione: in considerazione dei compiti attribuiti a quest'organo la scelta dei componenti deve essere fatta tra persone che conoscano bene il funzionamento del Comune e che abbiano esperienza in merito agli strumenti della valutazione 

- Premio di risultato: deve essere definito il Fondo in maniera tale da consentire di dare premi adeguati al personale evitando di distribuire soldi a pioggia disperdendoli

- Rotazione: la rotazione dei dirigenti e di tutto il  personale, anche quello che riveste posizioni organizzative è di fondamentale importanza per consentire al personale di conoscere a fondo il funzionamento di tutta la macchina amministrativa del Comune. Inizialmente il personale dimostra contrarietà, ma dopo comprende che è una esperienza molto positiva. Le esperienze fatte hanno dato ovunque risultati eccellenti. Non sono da sottovalutare l'aspetto della integrità e quello della immagine dell'ente.